Voraussichtlich März 2024
Resilienz-Workshop - Mit Selbstfürsorge zu mehr Gelassenheit beim Führen
7. April 2024 bis 18. Juni 2024
Mit der Stimme führen
29. April 2024
Familienfreundlichkeit - So steigern Sie die Mitarbeiterbindung
Mai 2024 Supervision für weibliche Führungskräfte
Juni 2024
Fit for Job - Fit for Life
5. Juli 2024
Elterngeld / Elternzeit - Wiedereinstiegsplanung für Führungskräfte
Herbst 2024
Vom Change zur Chance - Emotionen im digitalen Wandel nutzen
Voraussichtlich Herbst 2024
Standortbestimmung - Den roten Faden für die persönliche Weiterentwicklung legen
Workshop-Reihe: Vereinbarkeit von Unternehmen und Familie – von der Führungs-Kunst, Unvereinbares zu vereinbaren
Workshop: Brennpunkt Change - Toolbox für Führungskräfte
Workshop: Führst Du noch oder begeisterst Du schon? - Agile Gestaltung von Zusammenarbeit
Tages-Workshop: Teamspirit anregen durch Feedbackkultur - Feedbackkarten zum Kennenlernen und Ausprobieren
Tages-Workshop: Teamprozesse kompetent steuern - Methoden für die Steuerung von Teams
Kurz-Workshop: Partizipation und Durchsetzung - Methoden für partizipatives Führen
Workshop: Hilfe, es kracht im Team - Von der Führungskunst, Konflikte zu moderieren
Online-Workshop: Online-Meetings effizient moderieren
Workshop: Mut zum eigenen Ausdruck - Standing als Führungspersönlichkeit stärken
Ort: 4-wöchiges Online-Seminar
inkl. 4 Online-Synchrontreffen
Donnerstag, 9. November 2023, 16–18 Uhr
Donnerstag, 16. November 2023, 16–18 Uhr
Donnerstag, 23. November 2023, 16–18 Uhr
Donnerstag, 30. November 2023, 16–18 Uhr
Trainer/-innen: Olaf Dierker und Regina Neubohn
Mehr Energie und Struktur in Online-Meetings zu bringen, ist das Ziel dieser digitalen Praxisqualifizierung. Entwickeln Sie professionelle Sicherheit für online oder hybrid durchgeführte Besprechungen, Konferenzen oder Seminare.
In diesem vierwöchigen E-Learning-Kurs
» arbeiten Sie an Ihrem persönlichen Auftritt,
» erstellen ein Drehbuch für eine eigene Online-Veranstaltung,
» bekommen Feedback zu Ihrer Moderation und
» lernen, Teilnehmende zu aktivieren und einzubinden.
Sie nehmen selbst an vier Online-Synchrontreffen über „Zoom“ teil und profitieren vom Austausch mit den anderen Teilnehmern/-innen.
1. Online-Synchrontreffen
Tools und Technik für jeden Anlass
2. Online-Synchrontreffen
Bühne frei! Online-Meeting-Profi mit Improvisationstalent
3. Online-Synchrontreffen
Moderieren, kommunizieren und präsentieren
4. Online-Synchrontreffen
Masterclass: Drehbuch, Konzept, Veröffentlichung und Datenschutz
Runden Sie Ihre Kenntnisse ab mit:
» übersichtlichen Skripten,
» Informationen zu Konferenzsystemen und digitalen Tools,
» Tipps rund um Datenschutz und Datensicherheit sowie
» kollaborativen Übungen auf unserem Lern-Managementsystem
Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie von uns ein aussagekräftiges Zertifikat.
Möchten Sie mehr erfahren, dann sprechen Sie mich gerne an.
Regina Neubohn
Tel. 040 334241-456
regina.neubohn@tla.de
Kosten: 498,- €
Ort: KWB Management GmbH, Haus der Wirtschaft, Kapstadtring 10, II. Etage, 22297 Hamburg
Zeit: Donnerstag, von 14:00 – 18:00 Uhr und Freitag, von 10:00 – 18:00 Uhr
Trainerinnen: Dr. Rita Panesar und Silke Potthast
Vielfalt managen und vorurteilsbewusst führen ist eine zentrale Aufgabe der Führungskräfte von heute und morgen. Der Workshop richtet sich an weibliche und männliche Führungskräfte, die Voreingenommenheit erkunden und in ihrem Führungsalltag vorurteilsbewusst arbeiten möchten.
Auf der Basis des in den USA und in Südafrika entwickelten und vielfach erprobtem Anti-Bias-Konzepts erfahren Sie die Wirkung von Vorurteilen im Führungsalltag und entwickeln alternative Kommunikations- und Verhaltensweisen für die berufliche Praxis. Sie lernen gesellschaftliche Schieflagen besser wahrzunehmen und respektvoll mit Differenz umzugehen.
In dem Workshop wird neben Impulsen und Übungen biografisch gearbeitet und untersucht, wie wir in Machtverhältnisse verstrickt sind und gleichermaßen Nutzen wie Nachteile daraus ziehen.
Ein fairer Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeiter*innen ist eine zentrale Führungsherausforderung. Wo Mitarbeiter*innen sich mit ihrer Herkunft, ihrem Geschlecht oder ihrem gesundheitlichen Status wertgeschätzt fühlen und ihre Potenziale gesehen werden, wird innovativ gearbeitet, Teamspirit gefördert und Herausforderungen am Markt flexibel und kreativ begegnet.
Themen: Umgang mit Vielfalt, Vorurteilsbewusst führen, Sensibilisierung für gesellschaftliche Schieflagen im Berufsalltag, Umgang mit Macht
Kosten: 998,- €. Anfragen Inhouse-Schulung an womenomics@kwb.de!
Ort: KWB Management GmbH, Kapstadtring 10, 2. Etage, 22297 Hamburg
Zeit: Montag, von 15:00 bis 18:00 Uhr
Trainerin: Cornelia Heckermann
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf stellt nicht nur Beschäftigte, sondern auch Betriebe vor Herausforderungen: Um Elternzeiten von Teammitgliedern gut überbrücken zu können und gleichzeitig den Wiedereinstieg von Müttern und Vätern zu planen, brauchen Unternehmen organisatorische Sicherheit. Gleichzeitig benötigen werdende Eltern umfangreiche Informationen zu den Themen Elternzeit, Wiedereinstieg und Kinderbetreuung, damit sie ihre Elternzeit und die Rückkehr ins Unternehmen systematisch planen können.
Das Seminar vermittelt Ihnen das nötige Knowhow rund um das Thema „Vereinbarkeit von Familie und Beruf“, damit Sie werdende Eltern beim Wiedereinstieg konkret unterstützen und die Rückkehr ins Unternehmen positiv beeinflussen können. Erfahren Sie, wie Sie durch eine familienfreundliche Arbeitsatmosphäre die Mitarbeiterbindung steigern.
ZIELE
01 Knowhow Auffrischung: Sie kennen die aktuellen Regelungen zur Elternzeit und zur Reduzierung der Arbeitszeit in der Elternzeit nach dem Bundeselterngeld und Elternzeitgesetz sowie Kinderbetreuungsmöglichkeiten und das Kita Gutscheinsystem in Hamburg
02 Kontakt zu Mitarbeitenden während der Elternzeit halten und den Wiedereinstieg kompetent begleiten
03 Ideen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung bei Müttern und Vätern entwickeln
Kosten: 198,- € zzgl. MwSt. Anfragen Inhouse-Schulung an womenomics@kwb.de!
Ort: KWB Management GmbH, Kapstadtring 10, 2. Etage, 22297 Hamburg
Zeit: Mittwochs, von 17:00 bis 20:00 Uhr
Supervisorin: Silke Potthast
Sich „selbst bewusst“ zu sein ist eines der wichtigsten Elemente für effektive Führung. Supervision mit der Methode des Reflecting Teams bietet nicht nur die Möglichkeit, sich Unterstützung für Herausforderungen des beruflichen Alltags zu holen, sondern auch das eigene Selbst-Bewusstsein zu stärken. In einer Gruppe von Führungsfrauen reflektieren die Teilnehmerinnen einen Tag lang konkrete Praxisprobleme aus ihrem Berufsalltag. Erkenntnisse über persönliche Verhaltensformen, Haltungen und Glaubensmuster werden bewusst, neue und oftmals überraschende Sichtweisen entstehen. Durch den Fokus, bei sich selbst zu beginnen, entstehen in der Praxis schnell Erfolge, das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten entwickelt sich, das Selbst-Bewusstsein wird gestärkt.
Die Themen ergeben sich aus dem Berufsalltag der Supervisionsmitglieder, wie z. B. schwierige Gespräche führen mit Mitarbeiter*innen, Umgang mit Teamkonflikten, die Klärung der eigenen Rolle und Verantwortlichkeiten, persönlicher Umgang mit neuen Aufgaben, die Durchsetzung eigener Ideen oder der persönliche Umgang mit innerem und äußerem Stress.
Gerade Führungskräfte, die sonst wenig Gelegenheit zum persönlichen Austausch untereinander haben, profitieren von der Erfahrung und Kreativität aller und erhalten neue Perspektiven und Handlungsoptionen sowie mehr Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten.
6 Termine
Kosten: 490,- €.
Ort: KWB Management GmbH, Haus der Wirtschaft, Kapstadtring 10, II. Etage, 22297 Hamburg
Zeit: Donnerstag und Freitag, von 9:00 - 17:00 Uhr
Trainerin: Silke Potthast
Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, die sich eine Auszeit nehmen wollen, um sich in einer kleinen Gruppe unter fachkundiger Anleitung mit neuer Energie und Motivation zu stärken.
Im Workshop erarbeiten Sie, Ihr Leben bewusst zu gestalten, sich auszubalancieren und Ihr persönliches Wohlbefinden zu beleben. Sie bestimmen, mit welcher Haltung und inneren Einstellung Sie Ihren Alltag und Ihr Leben angehen möchten und welche Prioritäten Sie setzen wollen. Sie definieren, welche Ziele ihnen wichtig sind und lernen, wie sie erreichbar werden. Konkurrierende Bedürfnisse aufgrund der Erwartungen an sich selbst als auch anderer Menschen lernen Sie leichter zu koordinieren. Durch bewusste Einflussnahme organisieren Sie Ihr Leben angenehmer und erweitern gezielt Ihren Handlungsspielraum, indem Sie persönliche und soziale Ressourcen für sich nutzbar machen.
Methoden:
Basierend auf dem Zürcher Ressourcen Modell (ZRM), Impulsvorträge, Selbstreflexion, Tandem- und Gruppenarbeit, Aufstellungsarbeiten, Visualisierungen, Entspannungsübungen, Erfahrungsaustausch
Kosten: 1048,- €. Anfragen Inhouse-Schulung an womenomics@kwb.de!
Ort: KWB Management GmbH, Haus der Wirtschaft, Kapstadtring 10, II. Etage, 22297 Hamburg
Zeit: Mittwoch, von 14:00 – 17:00 Uhr
Trainerin: Kathrin Grundler
In der digitalen Transformation eines Unternehmens spielen die Haltung und Handlungen der Führungskraft als Vorbild eine zentrale Rolle. Emotionen haben einen Einfluss auf die Art und Weise der Kommunikation, daher ist die Wahrnehmung und Regulierung der eigenen Emotionen von grundlegender Bedeutung für einen gelungenen ChangeProzess.
Ebenso beeinflusst der Umgang mit Emotionen im Team den Erfolg von ChangeProzessen: Oftmals unter dem Begriff Widerstand zusammengefasst, stellt sich hier eine Bandbreite der möglichen emotionalen Reaktionen dar. Das Ziel ist ein lösungsorientierter Umgang mit der Ambivalenz im Team. Im Workshop stellen wir Ihnen Modelle zum Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen und den Bedürfnissen von Mitarbeitenden im Kontext der digitalen Transformation anwendungsorientiert dar.
Eine Möglichkeit, Emotionen in ChangeProzessen zu berücksichtigen, ist das Storytelling. Eine zielorientierte ChangeKommunikation begleitet die Mitarbeitenden durch das Abenteuer der digitalen Transformation und berücksichtigt Emotionen. Im Rahmen des Seminars wird ChangeKommunikation anhand von Storytelling veranschaulicht.
Kosten: 198,- € zzgl. MwSt. Anfragen Inhouse-Schulung an womenomics@kwb.de!
Ort: KWB Management GmbH, Haus der Wirtschaft, Kapstadtring 10, II. Etage, 22297 Hamburg
Zeit: Donnerstag und Freitag von 9:00 - 17:00 Uhr, plus 1 individuelles Coaching
Trainerin: Silke Potthast
Führungskräfte sind vielfältigen Anforderungen ausgesetzt – was fehlt, ist oftmals die Zeit, auch mal an die eigene Fürsorge zu denken. In dem Workshop entwickeln Sie Möglichkeiten, individuelle Kraftquellen zu aktivieren um selbst in akuten Stresssituationen (wieder) handlungsfähig zu sein. Zudem lernen Sie, eigene Stressmomente und Verhaltensmuster besser zu durchschauen und schneller wahrzunehmen. Im Mittelpunkt steht die Kraft der persönlichen Bedürfnisse, wie z. B. Ruhe, Freiheit, Übersicht, Gelassenheit oder Lebensfreude. Diese werden nicht länger als „Hemmnisse“ wahrgenommen, sondern als wichtige Kraftzentrale, um bestehende Belastungsroutinen zu durchbrechen und (mehr) Selbstwirksamkeit über das eigene Leben und Handeln zu gewinnen.
Die methodische Vorgehensweise nach dem Zürcher Ressourcen Modell (ZRM) beruht auf neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen zum menschlichen Lernen und Handeln. Es bezieht systematisch kognitive, emotionale und physiologische Elemente mit ein. Durch eine abwechslungsreiche Folge von systemischen Analysen, Coaching, theoretischen Impulsreferaten und interaktiven Selbsthilfetechniken entwickeln und erweitern die Teilnehmer*innen ihre Resilienz-Fähigkeit.
Stress führt nach aktueller neuro-psychologischer Forschung zu Verhaltensformen, die durch Angriffs- bzw. Fluchttendenzen oder Resignation gekennzeichnet sind. Dies kann bei Dauerbelastung zu Krankheit, Depression oder Burnout führen. Betroffen sind häufig Führungskräfte, die die Ziele des Unternehmens mit den eigenen Ansprüchen und den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter*innen vereinbaren wollen. Da das Umfeld häufig nur marginal beeinflussbar ist, ist es das Ziel des Trainings, sich als Führungskraft für eigene Stressmomente und Verhaltensmuster zu sensibilisieren und durch die Aktivierung individueller Ressourcen auch in akuten Stresssituationen handlungsfähig zu bleiben.
Themen: Selbstfürsorge, Resilienz, Stressmuster, Ressourcenorientierung, ZRM, Gesundheit, Führung, neuronale Neuverknüpfungen.
Kosten: 1198,- €. Anfragen Inhouse-Schulung an womenomics@kwb.de!
Ort: KWB Management GmbH, Haus der Wirtschaft, Kapstadtring 10, II. Etage, 22297 Hamburg
Zeit: Freitag, von 9:00 - 17:00 Uhr
Trainerin: Silke Potthast
Mit dem Trainingstag nehmen Sie sich eine Auszeit, um einmal gezielt ihren aktuellen Standort zu bestimmen. Mit Hilfe eines erfahrenen Coaches und Impulsen der Gruppe finden Sie heraus, was Sie Morgen erreichen möchten und was Sie für ihre Weiterentwicklung brauchen bzw. welche Schritte, sie voranbringen können. Mit unterschiedlichen Methoden arbeiten wir daran, was uns in der Komfortzone hält, reflektieren, wie Denkmuster von gestern unsere Lebensplanung beeinflussen und was daran reizen könnte, auch neue Wege zu gehen. Durch die Arbeit mit der eigenen Biografie reflektieren Sie Ihren persönlichen Umgang mit Herausforderungen und werden sich Ihrer Blockaden aber auch Stärken bewusst. Sie lernen Ihre persönlichen Werte und Eigenschaften kennen, die sie in Zukunft als persönliche Ressource bewusster nutzen können.
So überprüfen Sie ihre Motivation für einen gleichen, ähnlichen oder ganz neuen persönlichen Weg und bekommen Impulse und Unterstützung zur konkreten Umsetzung.
Methoden: Einzel- und Gruppenarbeit, kreative Methoden, Systemische Standortbestimmungen, Selbstreflexion, Visualisierungen, Feedback-Methoden
Kosten: 598,- €.
Ort: KWB Management GmbH, Kapstadtring 10, 2. Etage, 22297 Hamburg
Zeit: Donnerstag, von 9:00 bis 17:00 Uhr
Trainerin: Silke Potthast
Die eigene Durchsetzungsfähigkeit stärken
Ihre persönliche Verhandlungskompetenz ist eine der Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Ziele mit dem Sie Ihr eigenes Auftreten als Schlüssel für zielgerichtetes berufliches Handeln gestalten können. Damit dies souverän und effektiv gelingen kann, ist es hilfreich, das eigene, zumeist unbewusste Kommunikationsverhalten, zu reflektieren und die Prinzipien erfolgreicher Kommunikation zu kennen. Das Seminar legt daher zum einen den Fokus auf die Selbstreflexion Ihres verbalen Kommunikationsverhaltens und wie es bei anderen wirken kann. Zum anderen lernen Sie das erfolgreiche Harvard-Prinzip, ein Konzept zur strategischen Vorgehensweise für Verhandlungen, kennen. Sie bekommen im Training die Gelegenheit, eine persönliche Verhandlung nach dem Harvard-Prinzip vorzubereiten und im geschützten Rahmen der Gruppe zu trainieren. Sie lernen die Grundhaltung nach dem Harvard-Prinzip einzunehmen: Hart in der Sache – Fair zu der Person!
Methoden: Einzel- und Gruppenarbeit, Selbstreflexion, Fachlicher Input, Trainingseinheiten nach dem Harvard-Prinzip, Feedback
Kosten: 598,- €. Anfragen Inhouse-Schulung an womenomics@kwb.de!
Ort: KWB Management GmbH, Haus der Wirtschaft, Kapstadtring 10, II. Etage, 22297 Hamburg
Zeit: Nach Vereinbarung, insgesamt 4 Termine von 09:00 bis 13:00 Uhr
Trainer/-innen: Silke Potthast, Cornelia Schmidt, Cornelia Heckermann
Alle reden davon, wie schwierig es für die Mitarbeiter*innen ist, zwischen den Stühlen Familie und Beruf zu stehen. Aber was ist eigentlich mit der Führungskraft zwischen den Stühlen – die Mitarbeiter*innen in der Familienphase binden und parallel die Anforderungen des Unternehmens im Blick haben soll?
Für diese Herausforderung bieten wir eine neue Workshop-Reihe für Führungskräfte und Personaler*innen an mit Reflexion, Klärung von Rahmenbedingungen und konkreten Praxisansätzen.
Workshop 1- Persönlicher Führungsstil und Mitarbeiterbindung
Inhalte: Perspektivwechsel, Sensibilisierung über Vorannahmen, Experimentieren mit betrieblichen und individuellen Blickwinkeln, die Dringlichkeit der eigenen Werte, Erkennen der eigenen Rolle bei der Mitarbeiterbindung
Ziel: Eigene Fallstricke und Blockaden in der Mitarbeiterbindung freisetzen, Ressourcen von persönlichen Werten in ambivalenten Führungssituationen nutzbar machen
Workshop 2 – Lotsenkompetenz für den sicheren Umgang zwischen MA-Bindung und Anforderungen des Unternehmensalltags
Inhalte: Rahmenbedingungen für eine gelingende Vereinbarkeit, Input zu Elternzeit und Elterngeld, Impulse zu verschiedenen Arbeitszeitmodellen, Kennenlernen von Checklisten zu Off- und Reboarding von Mitarbeitern*innen
Ziel: Sicherer Umgang mit Rechtslagen und Arbeitszeitmodellen in der Gesprächsführung, Beratungskompetenz, Einsatz von Checklisten
Workshop 3 – Konkreten Praxistransfer gestalten
Inhalte: Praxistransfer für eine gelingende Mitarbeiterbindung, Umsetzung eines förderlichen Führungsstils im betrieblichen Alltag und im betriebsspezifischen Kontext, einen persönlichen Erfolgsweg für die Umsetzung eines familienbewussten Führungsstils für den Unternehmensalltag entwickeln
Ziel: Diskrepanzen bewältigen, Methoden für die konkrete Mitarbeiterbindung einsetzen, Persönlicher Maßnahmenplan
Workshop 4 – Follow-Up
Inhalte: Austausch über das Gelernte und die Umsetzung in den Führungs- und Unternehmensalltag, Reflexion zur Zielerreichung, Supervision zu Blockaden, gemeinsam Lösungen finden, Erfolge feiern.
Ziel: Reflexion über die Umsetzung des Gelernten, Hilfestellungen von den Trainerinnen und den Gruppenmitgliedern erhalten
Anfragen Inhouse-Schulung an womenomics@kwb.de!
Ort: KWB Management GmbH, Kapstadtring 10, II. Etage, 22297 Hamburg
Trainerin: Petra Carlsen
Führungskräfte sind in Change-Prozessen einem hohen Druck ausgesetzt. Einerseits sollen Sie ihre Mitarbeiter*innen für Neuerungen motivieren und den Veränderungsprozess konstruktiv umsetzen, andererseits müssen sie mit Widerständen umgehen und für ihre Mitarbeiter*innen einen roten Faden durch den Wandel legen. In diesem Workshop bekommen Führungskräfte psychologisches Hintergrundwissen für Change-Prozesse sowie eine Toolbox an die Hand, um besser mit Widerständen umzugehen, eine transparente Kommunikation zu fördern und das Team in eine nachhaltige Umsetzung besser einzubinden.
Themen: Psychologie in Change-Prozessen, Partizipation, Transparente Kommunikation, systemisches Change-Management.
Anfragen Inhouse-Schulung an womenomics@kwb.de!
Ort: Atelier werte und werke, Eimsbüttel, Hamburg
Trainerin: Birgit Dierker
In vielen Unternehmen werden Arbeitsstrukturen immer flexibler, Herausforderungen komplexer und eindeutige Lösungen weniger. Diese ansteigenden unsicheren Situationen im Arbeitsleben fordern von Führungskräften verstärkt agiles Denken und Verhalten.
Dieser Workshop ist für Führungsfrauen gedacht, die sich und ihre Teams trotz aller Komplexität und Mehrdeutigkeiten weiterentwickeln und in einer immer dynamischeren Arbeitswelt ihre Freude und Begeisterung wecken bzw. erhalten wollen.
Neben Grundlagen des Neuroleadership, Design Thinking und Theory U zeigt der Workshop, wie Sie Gruppen und Teams bestmöglich unterstützen, ihr gemeinsames Potenzial zu entwickeln. Fazit ist, Sie können agile Methoden einsetzen um neue Ideen zu generieren und komplexe Herausforderungen durch flexibles und kreatives Denken im Team besser und schneller zu lösen.
Die Teilnehmerinnen lernen alles rund um agile Führung und kreativem Denken und Handeln. Das Besondere an dem Workshop ist die Kombination aus probaten kreativen Methoden und Denkansätzen mit Modellen, Methoden und Art of Agile. Ein inspirierender Mix an Themen kombiniert mit dem Raum, in dem sich die Teilnehmerinnen in diesem Workshop bewegen. Er findet im Atelier werte und werke in Eimsbüttel statt, einem Ort, der schon viele Menschen inspiriert hat.
Themen: VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit), Agile Zusammenarbeit, Ko-Kreativität, Motivation, Potenzialentwicklung.
Anfragen Inhouse-Schulung an womenomics@kwb.de!
Ort: KWB Management GmbH, Haus der Wirtschaft, Kapstadtring 10, II. Etage, 22297 Hamburg
Trainerin: Silke Potthast
In diesem Workshop haben die Teilnehmerinnen die Möglichkeit, unterschiedliche Feedbackarten kennen zu lernen und ihre Wirkungen spielerisch auszuprobieren. Sie lernen den Aufbau sowohl eines persönlichen Feedback, das positiv wie auch kritisch sein kann und wie man es charmant aber auch direkt „verpackt“. Aber auch, wie man mit einfachen und humorvollen Methoden positives Feedback im Team anregen kann bis zur gemeinsamen Reflexion und Weiterentwicklung der Arbeit durch Methoden des agilen Managements. Feedbackkultur ist heutzutage maßgeblich, um den Teamspirit anzuregen. Durch Feedbackmethoden kann stetiges Lernen und Weiterentwickeln der gemeinsamen Arbeit auch spielerisch stattfinden. Feedback gibt Selbstbewusstsein, denn durch Anerkennung und Kritik wissen die Teammitglieder besser, wie ihre Leistungen gesehen werden.
Themen: Feedbackarten, Lernen, persönliches Feedback, Teamfeedback, Teamreflexion, Partizipation.
Anfragen Inhouse-Schulung an womenomics@kwb.de!
Ort: KWB Management GmbH, Haus der Wirtschaft, Kapstadtring 10, II. Etage, 22297 Hamburg
Trainerin: Silke Potthast
Partizipativ führen will gelernt sein. Aber woraus besteht eigentlich partizipatives Führen? Partizipativ führen besteht häufig aus einer intuitiven Führung, weniger aus der Anwendung von bewussten Methoden. Nur wie kommen Führungskräfte dazu, jederzeit unterscheiden zu können zwischen Partizipation der Teammitglieder und der Verantwortung für eigene Entscheidungen? Im Workshop werden unterschiedliche Methoden vorgestellt, um diverse Entscheidungsstrukturen besser unterscheiden zu können. Ziel ist es, bewusst und transparent partizipieren zu lassen und diese Methoden in den Arbeitsalltag integrieren zu können.
Themen: Partizipation, Entscheidungsstrukturen, Verantwortung, Feedback, Reflexion, Durchsetzung.
Anfragen Inhouse-Schulung an womenomics@kwb.de!
Ort: KWB Management GmbH, Kapstadtring 10, II. Etage, 22297 Hamburg
Trainerin: Petra Carlsen
Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, die Konflikte mutig moderieren und lösen wollen und dafür nützliches Handwerkszeug suchen. Wissensvermittlung, Erfahrungsaustausch und Üben an Fällen aus dem persönlichen Führungsalltag stehen hier in einem ausgeglichenen Verhältnis. Gemeinsam mit Trainerin Petra Carlsen erforschen die Teilnehmer*innen die Entwicklung und die Dynamik von Konflikten, erarbeiten einen Moderationsleitfaden und werfen einen Blick auf psychologische Hintergründe bei Spannungen im Team.
Themen: Konflike moderieren, Psychologie von Konflikten, Mediationstechniken, Führungsrolle.
Anfragen Inhouse-Schulung an womenomics@kwb.de!
Ort: KWB Management GmbH, Gerhofstraße 18, VI. Etage, 20354 Hamburg
Zeit: Donnerstag, von 14:00 – 18:00 Uhr
Freitag, von 10:00 – 18:00 Uhr
Trainerin: Chantal Bialek
Der normale Führungsalltag besteht zumeist aus sich schnell verändernden, herausfordernden Situationen mit unterschiedlichen Ansprüchen, die an die Führungskraft gestellt werden. Um auch in fordernden Situationen souverän und selbstsicher aufzutreten und eigene Grenzen klar zu setzen, brauchen Führungskräfte eine achtsame Wahrnehmung. Für die eigene Wirksamkeit ist es daher wichtig, sich in schnell wechselnden und unterschiedlichen Situationen selbst führen zu können und eine starke Präsenz zu zeigen.
In diesem Workshop lernen Führungskräfte, wie sie mit Mut zum eigenen Ausdruck ihre Ausstrahlung und Wirksamkeit in ihrem beruflichen Umfeld erhöhen. Sie bekommen die Chance, zu erfahren, wie sie auf andere wirken, und erleben mit Impulsen aus der Führungspraxis und der Körperarbeit eine andere Art des Zugangs zu ihrer persönlichen Wirkungskraft. Der Workshop bietet eine nachhaltige Form, das Selbstvertrauen und die Persönlichkeit zu stärken. Für Führungsfrauen, die unbeschwert selbstbewusst und überzeugend auftreten wollen!
Themen: Sensibilisierung des Selbst-Bewusstseins, Präsenz, Selbstführung, Mut, Embodiment, Körperausdruck, authentisches Auftreten.
Anfragen Inhouse-Schulung an womenomics@kwb.de!
Kontakt
womenomics@kwb.de
Tel.: 040 334241-418
9. November bis 30. November 2023
Bühne frei – der Online-Meeting-Profi!
Zeit: vierwöchiger E-Learning-Kurs
inkl. vier Online-Synchrontreffen
jeweils 16:00 bis 18:00 Uhr
Donnerstag, 9. November 2023
Donnerstag, 16. November 2023
Donnerstag, 23. November 2023
Donnerstag, 30. November 2023
Trainer/-in: Olaf Dierker, Regina Neubohn
Fair führen und Vielfalt managen mit dem Anti-Bias-Ansatz
Zeit: Donnerstag, 14:00 bis 18:00 Uhr und Freitag, 10:00 bis 18:00 Uhr
Trainerinnen: Dr. Rita Panesar und Silke Potthast
Resilienz-Workshop - Selbstfürsorge für Führungskräfte
Zeit: Donnerstag und Freitag, 09:00 bis 17:00 Uhr
Trainerin: Silke Potthast
7. April bis 18. Juni 2024
Mit der Stimme führen - Hybridprogramm für Fach- und Führungsfrauen
Zeit: Ein Präsenztreffen von 10:00 bis 17:00 Uhr und sechs Online-Treffen
jeweils 19:00 bis 20:30 Uhr
Trainerin: Helen Weintritt
Familienfreundlichkeit - So steigern Sie die Mitarbeiterbindung
Zeit: Montag, 15:00 bis 18:00 Uhr
Trainerin: Cornelia Heckermann
Supervision für weibliche Führungskräfte
Zeit: Mittwochs, 17:00 bis 19:00 Uhr
Supervisorin: Silke Potthast
Fit for Job - Fit For Life
Zeit: Donnerstag und Freitag, 09:00 bis 17:00 Uhr
Trainerin: Silke Potthast
Elterngeld / Elternzeit und Wiedereinstiegsplanung für Führungskräfte
Zeit: Freitag, 15:30 bis 18:30 Uhr
Trainerin: Cornelia Heckermann
Standortbestimmung - den roten Faden für die Weiterentwicklung legen
Zeit: Freitag, 9:00 bis 17:00 Uhr
Trainerin: Silke Potthast
Vom Change zur Chance - Emotionen im digitalen Wandel nutzen
Zeit: Mittwoch, 14:00 bis 17:00 Uhr
Trainerin: Kathrin Grundler
Supervision für weibliche Führungskräfte
Zeit: Freitag, 10:00 bis 16:00 Uhr
Supervisorin: Silke Potthast
11. September bis 5. Oktober 2023
Bühne frei – der Online-Meeting-Profi!
Zeit: vierwöchiger E-Learning-Kurs
inkl. vier Online-Synchrontreffen
jeweils 16:00 bis 18:00 Uhr
Donnerstag, 14. September 2023
Donnerstag, 21. September 2023
Donnerstag, 28. September 2023
Donnerstag, 5. Oktober 2023
Trainer/-in: Olaf Dierker, Regina Neubohn
Fit for Job - Fit For Life
Zeit: Donnerstag und Freitag, 09:00 bis 17:00 Uhr
Trainerin: Silke Potthast
Familienfreundlichkeit - So steigern Sie die Mitarbeiterbindung
Zeit: Freitag, 14:00 bis 17:00 Uhr
Trainerin: Cornelia Heckermann
Vom Change zur Chance - Emotionen im digitalen Wandel nutzen
Zeit: Mittwoch, 14:00 bis 17:00 Uhr
Trainerin: Kathrin Grundler
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